Näytetään tekstit, joissa on tunniste tuotekehitys. Näytä kaikki tekstit
Näytetään tekstit, joissa on tunniste tuotekehitys. Näytä kaikki tekstit

torstai 2. syyskuuta 2010

Tulevaisuus riippuu teoista!

190820103768_1 Olen valmistautunut kirjan kirjoittamiseen. Teemana on:

Muutos

Uudistuminen

Menestys

Kansainvälistyminen

Ei mitään uutta auringon alla. Idea syntyi vuonna 1985. Tie ideasta toteutukseen kestää neljännesvuosisadan.

Mutta päättäväisesti etenen kohti tavoitetta. Tänään saimme valmiiksi tarjouksen Sitralle. Saas nähdä selviääkö konsortiomme toiselle kierrokselle. Parasta yritimme ja annettavaa tietenkin on, mutta osasimmeko selittää, mitä osaamme ja kuinka hyvin tulevaisuusskenaario avattiin?

maanantai 10. toukokuuta 2010

Bisneksen tekeminen Euroopassa ja maailmassa 2010

april10_2010 175

Bisneksen tekeminen Euroopassa ja maailmassa muuttuu entistä vaativammaksi. Teknologiateollisuutemme joutuu etsimään uusia markkina-alueita.

Suurten ja pienten hankkeiden rahoittaminen muuttuu aikaisempaa vaikeammaksi EU-valtioiden velkaantumisen takia.

Suomi elää metsästä, kännyköistä ja teknologiasta, mutta markkinarakoja on niukasti tarjolla. Suomalaiset duunarit lakkoilevat ja yrittävät löytää menetettyä mahtiasemaansa.

Todellisuus ympärillämme on muuttunut radikaalisti 1990-luvun laman jälkeen. Suomi tarvitsee uutuuksia. Aika entinen on jo historiaa, mutta teollisuutemme uudesta tulemisesta ei vielä ole merkkejä.

perjantai 2. huhtikuuta 2010

Ihmisistä ei voi tehdä monitoimikonetta

april2_2010 081

Taantuman aikana tuottavuus ja tehokkuus muodostava työpaikalla hoetun mantran ilman, että niiden merkitystä pohdittaisiin tarkemmin.

Pinnallinen tehostamispuhe ei välttämättä johda mihinkään. Hyvien työntekijöiden sijaan nyt etsitään monilahjakkuuksia

Ihmisistä ei voi tehdä monitoimikonetta. Vaikka monipuolisuus on tervetullutta moneen toimenkuvaan, asiassa piilee ongelma: ihmisten oletetaan haluavan ja kykenevän tekemään kaikkea yhtä aikaa. Yksilöiden kykyprofiilit eivät aina tue viiden projektin samanaikaista tekemistä.

Anna aivoillesi aikaa

Jotkut haluavat keskittymisrauhaa muutaman asian hoitamiseen Useimmiten ihminen tekee sitä, missä on luontaisesti hyvä, mutta piileviäkin kykyjä löytyy jokaisesta. Kasvanut kiire ja koulutuksen puute estävät uinuvien taitojen esille tulemisen.

  1. on annettava aikaa opetella asioita kunnolla
  2. tehokkuus ei tarkoita rutiininomaista suorittamista
  3. oppimisen lisäksi myös ajattelulle on varattava tilaa
  4. rutinoitumisen riski on aina olemassa
  5. muutostilanteessa ei ole aina aikaa miettiä sitä, voisimmeko jatkossa toimia paremmalla tavalla
  6. luovalle ajattelulle on annettava tila

sunnuntai 7. helmikuuta 2010

Teollisten palvelujen vienti

01022010104

Heitän tähän merta edemmäs kalaan -esimerkin Venäjältä, jossa kaukolämpöverkkojen siirtohävikit ovat 60 % verrattuna Suomen alle 10 %. Jos nämä hot-spotit olisivat verkossa teknologiatoimittajien nähtävissä, avoimen datan pohjalta visuaalisesti saatavissa, olisi energia-alan yrityksillä helpompaa tarttua "vuotoihin".

Kartoitukset, energiatehokkuusanalyysit, vuotokohtien määrittelyt on joka tapauksessa tehtävä. Tehdään tästä yhdessä venäläisten kanssa avoin karttatietojärjestelmä, jotta ratkaisun toimittajat pääsevät tarjouksia tekemään ja ratkaisuja laatimaan.

Venäjällä olisi tarvetta noin 50 000 hajautetun energian tuotannon laitokselle (1-10 MW). Tarvekartta, budjetti ja aikataulu helpottaisi operaation toteuttamista. Työmaata kunnossapidossa, energiatehokkuuden lisäämisessä ja uudisrakentamisessa riittäisi meille ja muille kymmeniksi vuosiksi.

Energiatehokkuuden lisääminen mahdollistaisi öljyn ja kaasun viennin lisäämisen ja vientitulojen kasvattamisen. Suomalaisilla olisi teknistä osaamista, mutta näin ison elefantin syömiseen tarvittaisiin jonkinlainen makupalasuositus, jonka mieluusti näkisin visuaalisena, karttapohjaisena ja vaikka tähtiluokituksella KUUMA VIILEE KYLMÄ. Kuumat nostettaisiin investointipyramidin huipulle. Lisäisin myös näytön RAHOITUKSESTA.

Alla oleva ilmoituksen jälkeen on tehtävä miljoonasti jalkatyötä ennen kuin kohteet löytyvät. Tietoa varmasti on, kun prosenteistakin pystytään puhumaan ja investointitarpeetkin tiedetään. Kolkyt miljardia olisi ihan siisti diili.

”Energiansäästöön käytetään Venäjällä 30 miljardia dollaria vuoteen 2015 mennessä. Hyvät suomalaisyritykset, kutsun teitä näille markkinoille, jotka ovat hyvin suuret ja hyvin maksukykyiset”, ministeri Sergei I. Shmatko maanitteli viime viikolla kaksipäiväisen Suomi-vierailun yhteydessä.

PS: vastaavanlaisia tarpeita on myös Suomessa, mutta tuossa olisi haastetta muutamaksi kymmeneksi vuodeksi.

lauantai 26. joulukuuta 2009

Taloautomaatio Berliinissä

Matkakuvia_Marraskuu_2009 040

Forumissa valmistelimme matkaa Pariisiin. Heti joulun jälkeen pitää miettiä, mitä teemme Berliinissä.

Nyt ei ole tarpeen paneutua yksityiskohtiin, mutta lähdemme liikkeelle Berliinistä, München saa jäädä odottamaan.

Vahvuudet, Heikkoudet, Mahdollisuudet ja Heikkoudet on pohdittu. Pohdimme jatkuvasti kansainvälistymisen vaihtoehtoisia mahdollisuuksia.

Näitä väyliä rakennamme, se on työtämme. Nämä tekstikudelmat ovat ajattelun apuvälineitä, jotka vievät juttuja eteenpäin.

perjantai 25. huhtikuuta 2008

Tuotekehitys Oy Tamlink

Tuotekehitys Oy Tamlink: "Tuotekehitys Oy Tamlink on teknologian siirron ammattilainen, joka pitää yllä ja kasvattaa teollisen tutkimuksen ja teollisuuden välistä yhteistyötä," kertovat nettisivut.

Kiinnitin asiaan huomiota eilisen Itämeri-seminaarin pohjalta. Olemme tänään tutkineet Public-Private yhteisöjä, joita alla olevasta ohjelmasta voi hakea rahoitusta.

Itämeren ohjelma 2007 - 2013

"Laaja kotimainen ja kansainvälinen kontaktiverkostomme ja 20 vuoden kokemuksemme eri toimialojen hankkeista mahdollistavat teknologian tehokkaan siirron, olipa kyseessä sitten hankkeen yleinen kehitystyö, tuote- ja tuotannonkehitys tai tutkimustulosten kaupallistaminen."

Tuotekehitys Oy Tamlink on ilmeisesti juuri tällainen...

Tuotekehitys Oy Tamlink on vuonna 1986 perustettu teknologian siirron ammattilainen, joka pitää yllä ja kasvattaa teollisen tutkimuksen ja teollisuuden välistä yhteistyötä.

Liiketoiminta-alueina Tamlinkin osaaminen voidaan jakaa neljään eri kokonaisuuteen:
  1. tuotekehityshankkeisiin,
  2. yritysryhmähankkeisiin,
  3. EU-hankkeisiin ja
  4. tutkimustulosten hallinnointiin.
Tamlinkin omistajia ovat:
  1. Tampereen teknillinen yliopisto,
  2. Tampereen teknillisen yliopiston tukisäätiö,
  3. Tampereen kaupunki,
  4. Tampereen Teknillinen Seura ja
  5. Finnvera Oyj.
  6. http://www.tamlink.fi