Miten syvälle suomalainen hyvinvointiyhteiskunta vajoaa?

Oletko ehdolla vaaleissa? Pyritkö politiikkaan? Onko sinulla poliittisia intohimoja?

Olen sotilas ja taistelija, joka tähtää taidoillaan kansakunnan hyvinvoinnin pelastamiseen.

En ole mukana puoluevaltuuskunnissa tai työryhmissä, jotka tähtäävät paperisodan voittamiseen.

Minua kiinnostaa “todellinen muutos” ja se ei lähde kynästä, mutta mahdollisesti läppärin näppäimistöstä.

En mielestäni ole onnistunut erityisen hyvin niissä tehtävissä, joita teen, mutta minulla on sanottavaa.

Perinteinen vaikuttaminen pakottaa tekemään pitkää päivää ja hirveästi turhaa työtä. Kunnianhimoni suuntautuu muihin asioihin: haluan muuttaa maailmaa aidosti ja perinteisen politiikan raameissa se on mahdotonta.

En halua tulla perinteiseksi, vainoharhaiseksi ja katkeraksi poliitikoksi. On käytettävä muita aseita. Olemme sotatilanteessa ja nyt on pakko kerätä taisteluun kaikki kynnelle kykenevät.

Taloautomaatio Berliinissä

Forumissa valmistelimme matkaa Pariisiin. Heti joulun jälkeen pitää miettiä, mitä teemme Berliinissä.

Nyt ei ole tarpeen paneutua yksityiskohtiin, mutta lähdemme liikkeelle Berliinistä, München saa jäädä odottamaan.

Vahvuudet, Heikkoudet, Mahdollisuudet ja Heikkoudet on pohdittu. Pohdimme jatkuvasti kansainvälistymisen vaihtoehtoisia mahdollisuuksia.

Näitä väyliä rakennamme, se on työtämme. Nämä tekstikudelmat ovat ajattelun apuvälineitä, jotka vievät juttuja eteenpäin.

Miksi suomalaiset yritykset eivät kasva?

Suomessa syntyy kansainvälisesti katsoen paljon yrityksiä, mutta ne eivät kasva tai kansainvälisty riittävän nopeasti.

Tarvitsemme enemmän suuria menestystarinoita. Pienten kotimarkkinoiden takia kasvu on haettava maailmalta. Sieltä leivän joutuu poimimaan pienistä palasista.

Mutta miten? Kansainvälistyminen vaatii rahaa ja osaamista. Kansainvälisen yrityksen johtaminen on vaativa tehtävä nuorelle yritykselle, joka alusta lähtien joutuu tunkeutumaan maailmanlaajuisille markkinoille. Kilpailun ja muutosvastarinnan kohtaaminen vaatii:

• Osaamista
• Rahoitusta
• Kulttuuritaitoja
• Kielitaitoa
• Innovatiivista teknologiaa
• Kumppanuustaitoja

Otsikossa olevan kysymyksen esittäminen juuri nyt on ajoitukseltaa väärä, mutta kirjoitan sen muistiin parempia aikoja varten.

Mitä KK-Net tekee?

Tuemme kansainvälistyviä yrityksiä tehostamalla näiden markkinointia ja asiakashankintaa sekä perinteisin, että nykyaikaisin toimintatavoin.

KK-Net hyödyntää verkkopohjaisia vuorovaikutusympäristöjä ja web 2.0-pohjaisia apuvälineitä.

Ajatuksena on lisätä asiakkaan tuottavuutta vähentämällä uusille markkinoille siirtymisen kustannuksia ottamalla käyttöön uusi markkinointitapa perinteisen rinnalle.

Lisätietoja saa perinteisin keinoin: lähin puhelin + 358 50 309 2021.
Soitellaan!

Hennes Marimekko Mauritz - Digielämää Etsimässä

Minun on pakko tuoda tämä keskustelu myös Innovaatioiden Kaupallistamiseen. Tänä aamuna tapahtui "ihme". Onnistuimme pienellä porukalla Kauppalehden blogeissa määrittelemään suunnan Marimekon kansainvälistymiselle. Tämä väite tuntuu höperöltä, vähintäänkin, koska idean käsittely on vielä aivan alkutekijöissään, mutta listaan sen tänne varmuuden välttämiseksi

Hennes Marimekko Mauritz - Digielämää Etsimässä: "Teknisesti Mariverkon rakentaminen onnistuu helposti. Vuorovaikutteisuuteen herättävän sisällön tuotanto on haaste (challenge) ja miten saamme maailman äijät ja muijat osallistumaan. Kirjoitan tästä ideasta “toteutuvana tosiasiana”, koska yllätyksekseni havaitsen, että Marimekosta juttelevat “Tekniikan Maailmaa ja VTT:n testaama” kulttuurin edustajat.

Miten saamme mukaan MeMuijat, (MeNaiset) kansanomaisesti sanottuna, lukijat? Vallankumouksen tekemiseen tarvittiin naapurissa viisi (5) vallanhaluista miestä. Meitä on jo kolme. Koska mennään myyntikäynnille Marimekkoon? Uskon, että oivalsimme yhdessä jotain olennaista. Nyt en irvaile, en kirjoita satiiria. Tämä juttu “kolahti” myös minun sisällä. Tajusin kirjoittaessani, että nyt syntyi “Satumaa”.

Ajauduimme “Saturday Morning Huumassa” uuteen todellisuuteen, joka on tuhat kertaa suurempi juttu kuin Vihdin Ideapark."

Annan heti kreditiä hakki47 ja jousimies kommenteille, koska ilman hakki47 selkään taputtamista ja jousimiehen "vapaus ja uudistuminen" slogania asia olisi saattanut jäädä sikseen, yhdeksi irralliseksi kommentiksi, joka ei olisi lähtenyt elämään.

Näimme porukalla "ennenäyn" uudesta Mariverkosta, jonka rakentamiseen tarvitaan paljon väkeä. Tämä on kansallinen projekti. Yhdessä pystymme viemään juttua eteenpäin. Kauppalehdellä on rooli tässä hankkeessa.

Mennäänkö kimpassa maailmalle?

NYLANDS BUSINESS DEVELOPMENT PROJECT

Kehitimme tällaista projektiaihiota vuonna 2004. Olen tänään kierrättänyt vanhoja blogiposteja. Tämä löytyi vuodelta 8/31/04. Nostin sen työpöydälleni ja ryhdyin muokkaamaan vanhaa juttua uuteen uskoon. Muovaan tätä lähiaikoina. Kierrätys parantaa laatua.

Korkea palveluvaatimus

Export Plus Palvelu on nimensä mukainen lisäarvoa tuottava palveluiden välitysrajapinta, joka mahdollistaa yhteistyön tehokkuuden suunnittelua, myyntiä ja hankintaa käsittävässä arvoketjussa. Tulipa sanottua monimutkaisesti. Mutta en muotoile kömpelöä alkua uuteen uskoon. Haluan säilyttää osia vanhasta.

• Tuote- ja palvelutiedot
  - osaamiseen perustuvat tuotteet ja palvelut
  - teknologia
  - innovaatiot
  - biotouch
  - biocity
  

• Herätteet (AIDA)
  - Attention
  - Interest
  - Desire
  - Action
  
  
• Asiakaskeskeinen mainonta
  - blogit
  - wikit
  - Google doc's
  - Basecamp
  - sosiaalinen media innovaatioiden kaupallistamisessa
  

• Matkojen myyjät ja järjestäjät
  - integroituvat osaksi arvoketjua
  - käsityökierrokset, hantverksrundanit
  

• Logistiikka- ja kuljetuspalvelut
  - tässä vaiheessa tämän vaiheen hoitaa tuotteen valmistaja
  - reittipalvelujen kehittäminen on mietintämyssyssä
  

• Kohdepalvelut (destination services)
  - majoitus (pitkät kierrokset yhdessä matkanjärjestäjien kanssa)
  - ruoka
  - viihde
  - tapahtumat (taiteet, viihdetaiteilijat, esiintyjät, muusikot, juontajat...)
  - turvallisuus
  - resurssit ja ajankäyttö
  

• Tuemme yritysten toimintaprosesseja
  - asiakaspalvelun tehostaminen
  - varastotietojen välitys
  - resurssitietojen välitys
  - tyhjät huoneet ja istuimet (tyhjät hyllytilat ja niiden täyttäminen)
  - liikkuvien asiakkaiden mobiilipalvelut (miten tavoitamme ohikulkijat)
  

• Asiakaskanavien integrointiratkaisut
  - monikanavaisuus
  

• Mobiilimarkkinoinnin tekninen toteutus
  - käyttö ja tukipalvelut
  - sovellusvuokraus
  - palvelinhotellit avaimet käteen
  

• Tietoturva
  - palomuurit
  - tunnistusjärjestelmä
  - VPN-yhteydet
  - Liikenteen salaus
  - Hyökkäysten tunnistus
  

• Monikanavaisuuden vaatimukset
  - palveluiden jatkuva saatavuus
  - asiakasryhmien kanavavalintojen toteutus
  - tietoturvan varmistaminen
  - markkinointiviestinnän tehostaminen
  

• Takaamme ajasta ja paikasta riippumattoman työskentelyn
  - Mokkulan käyttöönotto
  - Mobiliteetin parantaminen
  - Langattomien mobiilipalvelujen hyödyntäminen
  - Gallerioiden yhdistäminen
  - Paikkatietojen lisääminen
  

• Verkostoituva liiketoimintaympäristö
  - asiakkaat
  - alihankkijat
  - kumppanit
  - myyntikanavat
  - kuljetuspalvelujen tuottajat
  

Teknologiaosaaminen ei riitä

Tiedosta ja tietojohtamisesta on tullut yksi tärkeimmistä kilpailuedun lähteistä yrityksille nykyisessä haasteellisessa markkinatilanteessa.

Itse asiassa on hyvinkin järkeenkäypää ajatella, että jos yritys omaa kilpailijoitaan enemmän tietoa tuotteistaan, palveluistaan, sekä käyttämästään teknologiasta, markkinoista ja mahdollisista asiakkaistaan, sen pitäisi kyetä menestymään kilpailijoitaan paremmin.

Ossi Kuivalaisen väitöstyön (Lappeenranta 2003) tulokset osoittavat, että teknologiaosaaminen ei ole riittävä tae menestykselle, vaan teknologiayritysten tulee omata markkinointi- ja liikkeenjohdollista osaamista voidakseen toimia menestyksekkäästi kansainvälisillä markkinoilla. Myös kansainvälinen kokemus ja halu kansainvälistyä vaikuttivat kansainväliseen menestykseen.

Erityisesti tietopohjaisilla toimialoilla kyky kilpailla kansainvälisesti on usein perusedellytys kasvulle ja jopa yritysten eloonjäämiselle.

Informaatio – ja kommunikaatioalaa (ICT-alaa) voidaan pitää malliesimerkkinä tieto- tai tietämyspohjaisesta toimialasta. Sen menestys ei pohjaudu laitteisiin vaan tietoon ja palveluihin, kuten ohjelmistoihin. Tämä tietopohjaisuus aiheuttaa yrityksien kasvustrategioille myös uusia vaateita.