sunnuntai 16. maaliskuuta 2008

Muutos hämmentää

Yrityksen muutosprosessit ovat hämmentäviä. Usein toivotaan muutosta parempaan ilman, että mikään muu muuttuisi. Muutos pienyrityksestä kasvuyritykseksi on tekninen, taloudellinen, sosiologinen ja psykologinen prosessi.

Kasvuyrityksen päätöksentekojärjestelmä muuttuu, päätöksiä ei enää tee yrittäjä yksin, ne tehdään tiimissä (hallitus, johtoryhmä). Vahvalle yrittäjäpersoonalle tiimissä työskenteleminen, jossa on muita vahvoja toimijoita, voi sekä tuntua että osoittautua äärimmäisen vaikeaksi.
  1. Muutos (muutoksen läpivieminen on kivulias prosessi, helppoja muutoksia ovat vain sellaiset, joissa ei oikeastaan tapahdu mitään olennaista, muutoksesta vain puhutaan)

  2. Uudistuminen (helpommin sanottu kuin tehty)

  3. Menestyminen (edellyttää oikeiden muutostarpeiden oivaltamista ja käytäntöön viemistä)

  4. Kansainvälistyminen (mahdollisen menestyksen seuraava porras: tie kasvuun!)

Keskittymällä asiakkaisiin, sijoittajatiedon tuotantoon ja parantamiseen ei tarvitse panostaa.
Oman tiensä kulkijalta poistuu näennäisesti organisaatiomuutoksen paine.

Sijoittajat tavoittelevat aina päätösvaltaa yrityksessä. Sellaista rahaa ei ole, jolla ei olisi korvamerkintänä valtapyrkimystä.

Sijoittajat osallistuvat toki myös tuloksen tekoon.

Lähetä kommentti